Empfehlenswert

Endlich mal ein wissenschaftliches Buch, dass in einer klaren, verständlichen Sprache geschrieben wurde. Ideal für alle Einsteiger zu diesem Thema und für alle, die sich noch ein Mal kurz informieren möchten und einen Überblick verschaffen wollen. Das Buch besticht u.a. auch durch seinen prägnanten strukturellen Aufbau.
Es bringt Licht ins Dunkle.Sehr zu empfehlen. Vielen Dank an den Schreiberling, da er uns Pragmatiker berücksichtigt hat.

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Dieser Autor bringt es auf den Punkt: Ich lese mich ein in

ein fundiertes Personalentwicklungskonzept einführen
• den Weiterbildungsbedarf analysieren
• Qualifizierungsmaßnahmen planen
• Qualitätsstandards setzen.

Wer Maßarbeit in der Weiterbildung erreichen will, wird mit R. Meier Weiterbildung maßgeschneidert höher qualifizieren oder Qualifizierungssysteme initiieren und im weiteren Prozessverlauf absichern können. Meiers Weiterbildung steht jedem zur Informationserhöhung zur Seite, wenn es darum geht, Weiterbildungsaktivitäten systematisch zu planen, umsichtig zu koordinieren und Interessierte zu informieren und nicht ins Ungewissen laufen zu lassen. R. Meier bietet für Personalentwickler mit seinem Buch geradezu eine ideale Chance, über eine Angebotsorientierung hinaus Bedarfsorientierung zu entwickeln und die Aufgaben von Weiterbildung in Qualifizierungsprozesse umzumünzen. R. Meiers Sicht und angebotene Arbeitsweisen sind bewährt und in ihrem Zusammenhang diskutiert und überzeugend. Sie laden zur Nachahmung ein.

Dieses Buch reagiert in seiner Qualität und Vorlage auf die wachsende Nachfrage nach Weiterbildungskonzepten für einen erlebnisreichen Weiterbildungsalltag, der ent- und anspannend ist, die Lernlust und den Eigensinn im positiven Sinne bei Lernbegleitern und Lernenden fördern wird.

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Personalentwicklung und Weiterbildung:
Personalentwicklung einführen
Leistung sicherstellen
Potentiale entwickeln
Teamentwicklung unterstützen
Unternehmenskultur entwickeln
Analyse des Bildungsbedarfes:
Weiterbildungsbedarf abschätzen
Bedarf von Arbeitsgruppen analysieren
Individuellen Bedarf analysieren
Planung von Qualifizierungsmaßnahmen:
Lernwege auswählen
Besonderheiten einzelner Lernwege
Qualifizierungsangebote erstellen
Lerngruppen zusammenstellen
Umsetzung:
Begleitung von Qualifizierungsmaßnahmen
Schulungen vorbereiten
Schulungen eröffnen
Schulungen begleiten
Probleme im Seminar lösen
Schulungen nachbereiten
Transfersicherung:
Transferhemmnisse berücksichtigen
Individuellen Transfer fördern
Teilnehmer als Multiplikator nutzen
Qualitätssicherung:
Qualitätsstandards setzen
Lern- und Vermittlungsprozesse evaluieren
Umsetzung des Gelernten evaluieren
Bildungsmarketing:
Weiterbildung „verkaufen"
Lernkultur aufbauen
Bildungscontrolling:
Controllingelemente einführen
Kosten ermitteln
Kosten und Nutzen gegenüberstellen
Sich mit anderen vergleichen

Umfassendes Kompendium. Gutes Nachschlagewerk.

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfehlen wir dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.